王振滔：干好3年 展望30年

又是一年春来到！

今天，我们在这里隆重的举行以“干好3年，展望30年”为主题的“奥康国际2016新春峰会、暨中长期战略启动仪式”，这对奥康来说，不仅是一个喜庆的时刻，更是一个重大的日子。

我经常对大家讲一句话：“思想有多远，就能走多远”。此刻，我们最应该做的一件事情，就是“思考”。

春节期间，我也一直在思考，时至今日，奥康已经走过了27个年头，正式迈入第10个3年，是奥康发展进程中一个非常关键的转折点。回顾过去我们走过的每一段路，并不都是一帆风顺的，而做企业，就要经历艰难曲折。

2016年对企业来说，日子不会太好过，主要有三个因素：一是经济危机之后，世界整个经济在收缩；二是国内经济发展到今天，面临着结构性调整；三是企业遇到了经济周期自身的波动规律。所以，我们既要乐观的规划未来的事，更要理性的办好眼前的事。想要把企业做强做久，既要有想法，也要有方法，更要有干法。

首先，奥康做强做久，就要“干好3年，展望30年”。

我常说：世上唯一不变的就是变。3年时间，可以改变一个企业，可以影响一个行业，也可以颠覆整个商业。

回顾过去改革开放30多年的发展，我们经历了从野蛮生长到高速发展，如今又到了在经济低谷期“需要寻找新的出口”。经过这几年的经济动荡，静观当下，我们能够察觉到，新的时代规则已经开始。

因此，在这个重要的转折期，我们需要用理性的思考，回归原点:

一要回归做企业的初衷。初衷就是不忘初心，让员工取得精神和物质的双丰收。

我在创办企业初期，是希望自己和家人能够生活的好一点。而如今，奥康有1万5千多名员工，背后是1万5千多个家庭，我希望奥康的每一位员工，都能生活的比别人更好，这也是企业责任。

二要回归做企业的本质。本质就是价值，让奥康成为消费者永远喜爱的“长青品牌”。

一个品牌，想要保持长盛不衰，就一定要做到：产品品质过硬；产品舒适时尚；产品附加值高；产品有文化内涵。

三要回归做企业的使命。使命就是责任，让奥康成为社会尊重的一家企业。

我经常说：做企业不盈利就等于犯罪，因为盈利是这个企业持续生存和发展的基本要素。但对一个受人尊重的企业来说，除了盈利还不够，除了让员工取得精神和物质双丰收也不行，除了让消费者喜爱之外，还要承担更多更大的责任，要能够为行业做贡献，能够为社会做贡献。

所以，我希望，在若干年或百年以后，再提起奥康时，不光是有人能记住这个企业，更有人说：这家企业做了很多好事。

其次，企业做强做久，就要“立足新起点，赢在新战略”。

在去年的新春峰会上，我提出了“一体融合，打造奥康战略发展新常态”的全局规划。在过去的一年里，奥康控股旗下四大板块产业齐头并进，取得了较好的业绩，这得益于大家的共同努力。

总结奥康过去的发展，在每一个新的起点上，我们都会部署一个新的战略，而每一个新的战略，都会给奥康带来新的跨越。

1998年，我提出要开设专卖店，当时没有人相信会成功，而今天看来，如果没有专卖网络，就不会有今天的奥康；

2001年，我提出进行多品牌运营，当时很多人都认为会失败，而今天，我们的“一品多牌”战略也成为了核心优势之一；

2003年，我提出实施多元化经营，当时也遭到很多人质疑，认为必死无疑，而今天，四大板块都独具优势；

2008年，公司提出上市计划，外界众说纷纭，认为会等到“猴年马月”，我们没有等到猴年、也没等到马月，2012年在A股成功挂牌。

我想告诉大家的是：真理永远掌握在少数人手中。如果说，一次成功，靠的是运气；两次成功，靠的是机会；那么，持续成功，靠的一定是相信的力量！

任何有利于企业的改革，我们都要大胆的去尝试，谨慎的去践行。同时，所有人都要为公司改革铺路、让路，只有这样，我们的改革才能成功。

用一句话归纳奥康国际中长期战略，就是“干好一三五，实现两翻番”。

“一”指的是：一个系统——打造“卓越的鞋业生态系统”。

“卓越的鞋业生态系统”也是奥康新战略的定位，这个系统有“一项核心任务”和“三个主要特征”。

核心任务是：塑造长青品牌，搭建时尚平台。

在新的战略规划中，我们要把“奥康”塑造成“长青品牌”，实现品牌的长盛不衰，这也是一个企业保持年轻活力，持续成长的关键。

三个特征是：开放、共享、持续。

“开放”是生态系统之“本”，我们要做一个包容型的企业。

定位决定地位。如果你看到的是一个城市，你的事业就在一个市里；如果你看到的是一个省，你的事业就在一个省里；如果你看到的是全国，你的事业就在国内；但如果你的视野放在全球，你的事业就会走向全球。

“共享”是生态系统之“基”，我们要做一个平台型的企业。

市场经济的发展，催生了“共享经济时代”的到来，共享经济能够有效的助力企业快速强盛。

“持续”是生态系统之“源”，我们要做一个强久型的企业。

当下，很多人都提出，要把企业做大做强，或做强做大。而在奥康，我们坚持要把企业“做强做久”。对一个企业来说，一定要发挥优势，做最擅长的事。

“三”指的是：三个平台

一是灵活机动的组织平台。

未来企业的竞争就是组织的竞争。在新战略规划中，奥康共设置了六大组织系统。六大组织系统的建立，为优秀人才提供了更广阔的发展平台，也为公司全面开展“雏鹰行动”提供了组织保障。

二是开放整合的资源平台。

未来，奥康的优势要不仅仅在于自身，而要将我们的优势，延伸到整个产业链。

三是合作共赢的资本平台。

根据当前的经济形势，未来，我们要更加充分的发挥上市公司优势，通过互补整合释放出“新的增长潜力”。

“五”是指“五大战略支撑”。

一是：品牌战略。

在规划品牌战略中，既要注重品牌系统战略，也要注重品牌延伸战略。

二是：商企战略。

在新战略中，公司把“商企研发”作为一号工程，要从“抓一双鞋”转向“组一盘货”。

三是：渠道战略。

新的渠道战略，要从单一渠道或部分渠道，扩展为全渠道发展模式。

四是：零售战略。

奥康经营零售终端已有18年，积累了大量的宝贵经验，建立了自己的标准。但在新时期，不能沉浸在过去的经验中，而是要把标准体现在行为上。

五是：供应链战略。

供应链战略，是公司新战略的体系保障。因此，要从战略的新高度，对供应链进行重新规划。

战略决定成败，战术决定好坏。任何事情，首先要相信有可能，然后找方法。

第三，奥康做强做久，就要：提高心性，从心开始。

人如果没有信仰就没有精神，人如果没有信念就没有方向，人如果没有信心就没有力量。

在新战略进程中，我们对自己的信仰、信念，要做到真诚和执着，让信仰和信念成为我们始终不变的人生追求。

提高心性，就要“提升能力，增强动力，坚持定力”。

在新战略实施中，能力是干事的基础，决定你“能做什么”；动力是干事的条件，决定你“想做什么”；定力是干事的保证，决定你“能做多久”，三者都具备了，决定你“能做成什么”。

当下，最为可贵的就是定力，在前进中，我希望全体奥康人，能够经得起诱惑、耐得住寂寞、担得起责任。

能力、动力和定力，这三者就好比“三足”可以鼎立，让人能够站得稳、干得好、走得远。

从心开始，就要“不忘初心，止于至善”。

对老总来说，办企业的初心始终未变，就是希望这个企业永久的活下去，希望大家在这个平台上，实现自己的价值。

而如今，我们在不忘初心时，更要坚持至善，因为至善是一种伟大的力量。

无论是理想，还是梦想，我们都要坚持至善的思想，以至善的力量，让我们的事业更高尚，让自己的人生更有价值。

从心开始，就要“革旧从新，自强不息”。

对奥康来说，无论过去我们取得的成就是大是小，我们都应该忘掉过去，不要躺在“温床”上，不能因为过去的一点点成绩而沾沾自喜、自得其乐、自我满足，这样只会让我们颓废不起、走向衰亡。

面对新战略，我们要以归零的心态和自强不息的精神迎接挑战，拥抱未来。

今天，新战略的号角已经吹响，希望全体奥康人“树立信仰、坚定信念、保持信心”。在新的战略征程上，上下一心、团结一致、自强不息，为实现“百年奥康、全球品牌”的企业愿景继续努力奋斗！