7月17日，以“鹰变革·赢未来”为主题的奥康第18届“思考周”，在青岛拉开帷幕。接下来的一周里，奥康国际董事长王振滔将率领百余名中高层管理干部，实地探访位于青岛的海尔集团、红领集团等优秀企业，进行公司文化、经营理念方面的交流；此外，还将集中深度学习“阿米巴经营”、“人单合一”经营模式，于思中求新、学中求进、行中求变。
拜访学习智造“新贵”
不排除深度合作可能
商场如战场！一招不慎，或满盘皆输，反之，一招领先，则可步步为赢。
近段时间以来，中国实体零售“遇冷”消息频传，传统零售如何应对新挑战成为大家关注的焦点。
“‘新零售’时代背景下，如何应对新变局，并在残酷竞争中立于不败之地，是我们每一位企业管理者现如今时刻所面临的首要命题。奥康作为传统产业中的一员，也必须时刻思考如何破题。”出于这种忧患意识，王振滔希望带领企业从文化维度特别是通过学习走访现代优秀企业、挖掘传统文化精粹等，激发全员的思想与智慧，为奥康下一轮发展赢得先机，预见下一个三十年。
据悉 ，在接下来为期一周的 “思考”行程中，奥康团队将拜访中国实体经济典范——海尔集团，通过实地参观海尔创新展、文化展及海尔大学，体验海尔模具工厂自动化生产线，近距离接触海尔现代化智能制造模式与管理模式的创新发展，为奥康如何应对实体经济新形态探索可参考良方。
2017年，“智能工厂”与“智能制造”不断被各领域专家探讨。不难发现，“智造”已是当下不可规避的热题，而青岛红领集团作为“C2M”智造“新贵”、工业4.0时代的服装定制颠覆者，也由此成为奥康此行的重要一站。
“从批量生产转为大规模批量定制，也是未来互联网时代下传统制造业企业实现自我救赎的方向。今年1月，我们在中央电视台“国家品牌计划”浙江推介会上，正式启动‘C2M’高端定制战略。虽然奥康‘C2M’有国际力量的技术注入，但相较于红领我们仍显‘青涩’。”王振滔介绍道，此次红领之行，奥康团队将参观红领集团的智能化工厂，对红领集团的C2M模式、原点理论等进行学习，并对如何利用互联网对工业生产流程进行再造进行深入的沟通，同时也不排除与红领进行深度合作的可能。
持续十八年的奥康“思考周”
孕育众多奥康发展决策
“思考周”，奥康独有的特色企业文化活动。走出去一边学习先进企业，一边思考公司战略方向，是行之有效的会议形式。
自2000年伊始，奥康以思考之名砥砺成长，“思考”足迹也从林海叠翠千岛湖，到“南海圣境”舟山普陀，从苍山支脉雁荡峰峦，到“童话世界”九寨天堂，遍布祖国内外。而在奥康也流传着这样一句名言：一年之计在于冬，一天之计在于晚，正因提前思考与探讨，奥康发展史上诞生了很多关系到企业生存发展的重大决策。
2006年7月18日，奥康“思考团”正在四川九寨“思考”，活动最后一天，谁也没想到王振滔居然邀请到一位“神秘来宾”——阿里巴巴董事局主席马云先生亲临现场并作“互联网的力量”主题演讲，向大家讲述网络及电子商务的相关知识。当时，网络购物还尚未兴起，是个“新生儿”，而这仿佛为奥康的成员们打开了新世界大门。
听完马云的分享后，奥康深受互联网力量的感召，并在回温后，委派专人前往杭州学习相关知识。2009年8月，奥康国际电子商务有限公司正式成立。同年，天猫奥康鞋业旗舰店正式上线开业，而奥康也成为了首批入驻天猫的鞋服企业代表之一。如今，伴随着电子商务的全面爆发，电子商务已成为奥康业绩销售的重要组成部分，甚至于2016年双十一当天，创造了1.69亿鞋业销售奇迹。
除此之外，2012年，“奥康思考团”飞至“汉江奇迹”韩国首尔，参观考察三星、金刚鞋业等韩国知名企业。在三星企业文化中心参观考察时，三星集团前会长李建熙的“除了老婆孩子，一切都要变”和“只有改变才能生存”这两句话，给王振滔留下了非常深刻的印象。
受此启发,仅在6个月之后，奥康就以壮士扼腕之魄力，一改曾经风光无限的连锁专卖模式，革新渠道，首开奥康国际馆，但这条路是否正确当时谁也说不准。正如王振滔所说，变革是痛苦的过程，但只有经过痛苦，才能获得新生；只有变革才能创造自由。
事实证明，这条路是正确的。截至目前，奥康国际馆已全面铺开，这种集成式的大店，也给顾客带来更好的购物体验。
2015年7月12日，以“梦想+速度”为主题的“思考周”在日本举行,并重点“取经”鞋业零售巨头ABC-Mart的先进经营理念与商业模式。调研发现，ABC-Mart高利润的一个重要原因在于其旗下运动鞋履，同时认识到“全民运动”风头正劲。
受此启发，奥康加码布局运动领域，同年8月8日奥康与美国第一时尚运动品牌斯凯奇达成战略合作，并在温州举行了合作签约仪式，此举标志着以皮鞋为主营业务的奥康正式进军运动板块。
不仅如此，为坚定深耕运动领域的决心，2017年4月26日，在奥康上市五周年之际，还正式与世界最大体育用品零售巨头之一INTERSPORT（宜动体育）达成战略合作，再次联手运动板块千亿级零售巨头强援，力现其全力打造多品牌全品类“鞋业王国”的决心，而这也是奥康持续加码国际化步伐的重要举措。
深度决定速度
一年之计在于冬
奥康“思考周”最初受世界著名的“微软·思考周”启发，盖茨在管理微软时，从1998年开始就将自己与员工和家人隔绝起来，在美国西北部的某地静思一周，以重新校正公司的战略方向。正是“思考周”这一独特、巧妙的想法让盖茨得以深入思考、探索、规划微软的未来。
“方向对了就不怕路远，今年是‘思考周’活动开展以来的第18个年头，而这18年，恰是奥康快速发展重要时间，这种巨大的变化，正是奥康人集体力量展现，更是奥康人智慧碰撞的结果。”王振滔坦言，“我常对别人讲，自己创业成功，靠的就是坚持、坚持、再坚持。‘思考周’作为奥康的一种文化，我们会一直坚持下去。奥康走多远久，‘思考周’就会走多远！”
对于未来“思考周“将如何更好地运行，王振滔早已了然于胸。“未来，我们将不断完善：一方面，我们会更加注重于‘聚焦趋势’和‘思考未来’，利用这个时间，让全体中高管静心思考、交流碰撞，站在未来看现在，看清企业未来3-5年，甚至更远的道路。另一方面，我们也会考虑‘整合外部资源’，通过与其他先进的企业、院校共同合作，把奥康的‘思考周’变成行业的‘思考周’、世界的‘思考周’，让更多有思想的人加入进来，碰撞出更多智慧，就像萧伯纳说的，你有一个苹果,我有一个苹果,我们彼此交换,每人还是一个苹果;你有一种思想,我有一种思想,我们彼此交换,每人可拥有两种思想！”
与此同时，作为温州工商联主席、总商会会长，王振滔也以此对广大会员企业做出寄语，希望会员单位“多思考、常规划”，恰如“温商论坛”已成功举办了十几届，每次都会邀请知名的学者、企业家来分享干货，目的就是让大家碰撞思考。温州经济发展到今天，竞争的方式已经发生了变化。过去温州人做生意，更多是靠“胆力”，靠的是“敢为人先”；而现在想把企业做大做强，就必须靠“脑力”，这个脑力就是作为企业家，你要不断思考企业该往哪里走、下一步怎么做、未来要做成什么样，可以说，思考的深度，决定了企业的发展速度。“在奥康有句话，叫‘思路决定出路’，我想这句话不仅适用于奥康，也适用于广大民营企业。”
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