温商“孔孟之乡”做活商贸

2012-12-11

联民广场前停车场爆满,可见生意火爆。 李显 摄
 
 

孙登龙和他的鞋店。
 

    北线第四十一站 山东济宁

    关于济宁

    位于山东省的西南部,是中国优秀旅游城市、山东省鲁南城市带中心城市。这里是东方文明、中华文明的重要发祥地之一。黄帝、孔子、孟子等举足轻重的历史名人均出生于此。

 

    济宁也是山东省工业中心城市,是山东省重要的煤炭能源基地和农副产品生产基地。

 

    济宁温商聚集

    及品牌分布

    据济宁温州商会统计,目前在济宁的温州人为3000多人,有个体工商户和私营企业300多家,遍布济宁各县市区,以商贸流通业为主,所涉行业诸多。

 

    ☉商报特派记者 李显

    曲阜的孔庙景区附近,森马、红蜻蜓、美特斯邦威、拜丽德等温州品牌星罗棋布;在孟子故里邹城市,是温商连云率先买断改造国有市场,并扭亏为盈;在水浒英雄的故地梁山县,最时尚的购物去处是温州商业步行街;在有千年佛都之称的汶上县,温商郑朝国打造的联民广场是县城中心的标志性建筑……

 

    在有着7000年文明史的山东济宁市,温商以其在商贸流通领域的敏锐与强势,融入城市,成为当地商品流通领域不可或缺的活跃因子。

 

    济宁市几位颇有影响力的温商,几乎都是在商贸流通领域起家的。

 

    济宁温州商会会长连云是乐清人,1995年,他来到济宁邹城,以租赁商场的形式,销售服装、百货,很快赚到了他在济宁的第一桶金。

 

  连云说,利用温州灵活的市场模式与经营理念,改造当地国有市场,是当时温商在济宁较为成功的发展途径。2001年,他高价买断连年亏损的邹城小商品城,将其成功改造,令市场摊位升值十数倍。其后,连云又在梁山县把当地最大的百货批发市场改造为“温商商业步行街”,引入温商商户,一下子带火了当地的商贸人气。

 

  联民商业有限公司董事长郑朝国的创业途径与连云相似,他当时接手的是汶上县的国有商场,并借力上海联华超市,引入更多更新的发展理念。到2008年,经过多次改造之后的联民商业广场已经兼具餐饮、住宿、休闲、购物等诸多功能,可谓一个小型的城市综合体。如今,即使不是双休日,联民商业广场门前也是人头攒动,热闹非凡。

 

  连云说,由于邻近专业市场云集的省会济南,在济宁市发展专业市场难度很大,因此,当地温商多把主要精力放在商贸流通的终端领域,从超市到商场,从步行街到城市综合体,温州人不断引进成熟的商业模式,很大程度上改变了当地居民的生活方式。

 

  据介绍,在最顶峰的时期,济宁市的温州人一度达到近万人,但随着市场的成熟与饱和,许多温商都开始走出济宁寻求新的市场空白点,如今还坚持扎根这里的温州人仅为3000多人。

 

  连云说,人数的减少并不意味着温州影响力的削弱,只是代表竞争模式已经发展到了品牌竞争的阶段。以往的小经营户被一个个标志统一的专卖店所代替,而为温州品牌持续奋斗的也不再仅仅是来自温州的一群人,更多熟悉当地市场的济宁人也加入其中。

 

  以皮鞋为例,一位当地经销商估算说,仅济宁市区,温州鞋的各种专卖店、专柜就有总计近百家。这些鞋店,大半都是济宁籍的经销商所开设,但却每时每刻在为“温州品牌”增添影响力。“在皮鞋这个行业里,温州品牌是济宁叫得最响的,它们在整个市场中占有率可达40%以上。”这位以推广温州品牌为职业的济宁人总结说。

 

  温商所开设的商场也在走品牌化的道路。最近,济宁温商林标甲将其在济宁的鲁宁厨具城进一步升级,在济宁的豪德商贸城开出鲁宁机械厨具商城,不断地强化自己“一站式”厨具机械专业供应商的定位。林标甲到济宁创业十余年,从代理厨具品牌开始,如今已经渐渐将自己的鲁宁品牌打磨成形。

“专业与品牌肯定是未来的必由之路。”这位年轻的温商说。

 

  与“奥康”共成长的济宁人

  孙登龙原本就职于济宁兖州市的国有商场华联商厦,是土生土长的济宁人,但这十多年来,他的喜怒哀乐却与“温州鞋”休戚相关。

 

  因温州鞋而“再就业”

 2000年前后,华联商厦经营不善被迫改制,更名兖州广场商厦,孙登龙夫妇先后下岗,生计一下没了着落,温州鞋促成了他们的“再就业”。

  “当时市场上最多的就是温州鞋,性价比高。我们就批了一些货,在商场里租了摊位卖。”孙登龙说,当时无论商场还是消费者都不太讲究品牌,他也是哪个好卖进哪个,先后经销过五六个温州皮鞋品牌。

 

  2006年,兖州广场商厦全面升级,只面向知名品牌招商。孙登龙品牌繁杂的摊位面临“被清场”的危机。

 

  他急需一个好的品牌来巩固在商场的地位,而给他带来机会的又是温州品牌——“奥康”皮鞋正在为打入济宁市场而寻求当地合作,于是孙登龙便成了奥康在兖州市的代理商。

 

  销量第一的心得

     在兖州广场商厦,奥康专柜有个很好的开局——拿到了一个极佳的位置。

 

    “商厦的老总穿37码的鞋,这个尺码在男鞋里比较少见,所以他在很多品牌专柜都买不到鞋,但奥康有这个尺码,而且让他穿了以后感觉非常好。”孙登龙说,因为这个原因,商场对于当时品牌知名度并不算高的奥康极具好感,给予了诸多照顾。

 

  在孙登龙接手之后第二年,奥康皮鞋在兖州的年销售额便增长了200%;第三年,再增80%,第四年,又是一个100%的增长率……到去年,奥康已经成为该市销量最好的皮鞋品牌。 谈到营销温州鞋的心得,孙登龙很实在,“我们夫妻两人都是从商场下岗的,没有退路,必须从这里面赚钱吃饭,所以敬业精神是可以保证的——别人跑济南可能是一个月一趟,我们一个月四趟都没问题。”

 

    今年9月,孙登龙再度扩张,在新商场“兖州贵和”又开设了一个奥康专柜,至此,他在兖州市已开出4家奥康店。

 

     与温州鞋共成长

     皮鞋销售南北差异很大,南方专卖店强势,北方却是以商场为主。商场几乎是温州鞋在北方市场绕不过去的一道坎。而进入商场,第一道关便是硬碰硬的品牌知名度,品牌不过关,销售计划订得再高也会被“刷”掉。孙登龙说,他这些年频繁接洽商场,开设奥康专柜,也碰过不少“钉子”。

 

    “近年来随着温州鞋品牌知名度的加大,情况才有了改观。”他说,如今济宁很多商场在招商规划中,就会给温州鞋留下一定名额。“除了奥康,如红蜻蜓、蜘蛛王、日泰等温州品牌也颇受青睐。”

 

    但孙登龙并不满足于商场里的成功,他还在酝酿一个有着“温商风格”的再创业计划。

 

    “与专卖店相比,商场专柜的利润起码少了一半。”孙登龙正在当地探索鞋店的新模式。他在济宁市区开设了一家“龙行”鞋店,将多个温州皮鞋品牌组合在一起进行销售,同时为客户提供长期的售后服务。

 

    “传统的专卖店局限性比较明显,比如男鞋强势的品牌,店里往往缺少人气,因为男客很少会在店里流连。那我就引入女鞋品牌,组合在一起,形成互补……”孙登龙说,龙行鞋店开业以来,每年保持了30%-40%的销量增长,这种模式或许可以复制做大。